为高效化解学校历史遗留未决算建设工程难题，厘清项目账务、资产情况，推进工程闭环处置，确保高质量完成巡视整改，5月28日下午，在湖光校区行政楼212办公室召开历史遗留未决算建设工程问题处置工作推进会。会议由审计工作部主持，财务部、资产设备管理部、基础建设部主要负责人，审计工作部工作人员参加了会议。会议纪要如下：
一、2026年计划完成的六项工程情况汇报、现存问题研判及处置方案
会上，各参会部门负责人依次介绍六项历史遗留建设工程项目的资料归集梳理及阶段性推进成效，深入剖析项目推进过程中的堵点、难点问题，并结合项目实际针对性提出历史遗留问题化解思路与举措。
1、海滨学生食堂项目。目前，项目主要问题为工期纠纷。会议明确，由审计工作部6月5日前，向学校法律顾问提交相关资料，基础建设部和财务部配合后续法律处置流程所需佐证资料，待依法裁定工期责任归属后，按程序办理工程结算。
2、水塔水厂、南校门及广场、校内道路及排水三项工程。会议明确：财务部负责按工程竣工结算要求梳理项目支出明细账，基础建设部负责收集工程立项及施工管理相关资料，资产设备管理部核查学校资产实物账3项资产信息。上述工作完成后，按学校2026年度固定资产清查盘点工作要求，将相关资料提交学校聘请的会计师事务所，按程序办理后续资产入账手续。
3、绿林路二区、校南出口二项工程。会议明确：财务部负责按工程竣工结算要求梳理项目支出明细账，基础建设部负责收集工程立项及施工管理相关资料。若支出为无明确资产归属的配套项目，则提请作费用化处置；若支出明确为某项资产的配套项目，则补记入该资产价值。
二、剩余九项历史遗留工程专项处置工作部署
会议对剩余9项未决算历史遗留建设工程逐一开展现状研判、问题剖析，经参会各方充分研讨，明确专项处置工作统一思路与推进安排。
会议要求，2026年9月底前需完成第三方服务机构采购选定工作，同步完成剩余所有工程项目的资料收集、分类梳理、规范归档等前期筹备工作，为第三方机构进场开展专项处置工作提供完整、详实的资料支撑，保障剩余历史工程问题高效推进。
三、工作要求
一是压实工作责任，狠抓落实落地。各部门要高度重视历史遗留工程处置攻坚工作，压实主体责任，明确专人负责，细化工作分工、压实工作举措，紧盯问题整改和任务落地，坚决杜绝推诿扯皮、拖延滞后等问题，确保各项处置工作落地见效。
二是强化协同联动，凝聚工作合力。各职能部门要牢固树立“一盘棋”思想，健全常态化对接沟通机制，密切协作配合，高效完成资料核查、账务梳理、资产清查、问题整改等协同工作，凝聚上下联动、齐抓共管的工作合力。
三是严守时间节点，确保按期清零。各牵头部门、配合部门严格对照既定工作时限，倒排工作计划、细化推进步骤，保质保量完成各阶段工作任务，全力推动学校所有历史遗留未结算建设工程问题全面清零。
参加会议人员：陈成、陈清毫、杨春杰、李友清、王春强、郑峰
会议工作人员：刘红明、张恒连
会议纪要撰写：张恒连
